İnsan resurslarının idarə edilməsi (müvafiq hallarda İRİ) kursuna
aşağıdakı mövzularda 12 təlim daxildir:İnsan resurslarının idarə edilməsinin meydana gəlməsi və anlayışı
– İRİ-nin öyrənilməsi zərurəti və əhəmiyyəti
– İRİ-nin ilk meydana gəlməsi və buna təsir edən amillər
– Qədim dünya tarixində ilk menecment bacarıqlarını nümayiş etdirən məktəblər və
bu proseslərə əsaslı təsir edən tarixi şəxsiyyətlər
– İRİ-nin bütöv bir sistem halında meydana gəlməsi
– İRİ-nin anlayışı və onu xarakterizə edən zəruri cəhətlər və s.

İnsan resurslarının idarə edilməsinin tarixi inkişaf prosesi
– İRİ-nin inkişaf tarixinin xüsusi cəhətləri və tarixi xronologiya baxımından əsas
mərhələləri
– İRİ-nin inkişaf tarixində xidmətləri olan tarixi şəxsiyyətlər
– Fərqli inkişaf templərinə malik ölkələrdə müxtəlif insan qrupları səviyyəsində
cərəyan edən İRİ proseslərinin əhəmiyyəti və qarşılıqlı təsirləri
– İnsan kapitalı və onun necə meydana gəlməsi
– İnsan kapitalı ilə İRİ-nin qarşlıqlı əlaqəli cəhətləri
– İRİ-nin zəruri inkişaf istiqamətləri və s.

İnsan resurslarının idarə edilməsinin strukturu
– İşçi anlayışınının təsnifatı
– Canlı resurslar və onun təsnifatı
– İnsan resursları və onun təsnifatı
– İRİ prosesində idarəetmənin vəzifəsi
– Əmək münasibətləri prosesində insan potensialı ilə qurum qarşısında dayanan
vəzifələr arasında səbəbli əlaqə və s.

İnsan resurslarının idarə edilməsinin prinsipləri
– Prinsiplərin mahiyyəti
– Prinsiplərin idarəetmədə əhəmiyyəti
– Ümumi prinsiplər
– Sahə prinsipləri
– İdarəetmə prinsiplərinin xüsusiyyətləri
– İRİ prinsipləri
– Prinsiplərin uyğunluğu və s.

İnsan resurslarının idarə edilməsinin funksiyaları
– İRİ-nin funksiyalarının anlayışı
– İRİ-nin əsas funksiyaları
– Funksiyaların təyinatı və İRİ-də əhəmiyyəti
– Funksiyalarının tətbiqi xüsusiyyətləri
– Funksiyaların qarşılıqlı təsirləri və əlaqələndirilməsi və s.

İnsan resurslarının idarə edilməsinin sistemləri
– İRİ sistemlərinin anlayışı
– İRİ sistemlərinin formalaşması
– İRİ-nin əsas sistemləri
– İRİ sistemlərinin faktiki münasibətlərə təsirinin nəticələri
– İRİ sistemlərinin müəyyən edən zəruri cəhətlər
– Ölkələrin İRİ tendensiyaları və müvafiq sistemlərə məxsusluğu və s.

İnsan resurslarının idarə edilməsinin konseptual əsasları
– Təşkilatın missiyası
– Təşkilatın və İRİ-nin məqsədləri
– Təşkilatın siyasəti və onun müəyyən olunması
– İRİ sahəsində siyasətin həyata keçirilməsini təmin edən əsas məktəblər
– Təşkilatın hədəflərinin müəyyən olunması
– Təşkilatın və İR departamentinin strategiyalarının formalaşması
– Təşkilatın, struktur bölmənin və hər bir vəzifəli şəxsin vəzifələrinin formalaşması
– İdarəetmə üslubunun mahiyyəti
– İdarəetmənin əsas üslubları və zəruri xüsusiyyətləri və s.

İnsan resurslarının idarə edilməsi departamentinin təşkili (hüquqi və 
təşkilati aspektlər)
– Əmək hüquq münasibətlərinin qanunvericilik tənzimlənməsi
– Əməyin beynəlxalq hüquqi tənzimlənməsinin mahiyyəti və həyata keçirilməsi
– İRİ departamentinin yaradılmasının hüquqi proseduru
– İRİ departamentinin struktur bölmələr üzrə fəaliyyəti
– Əmək müqaviləsinin tərəfləri, müddətləri, bağlanması və s.
– Əmək müqaviləsi ilə işə qəbul haqda əmrin fərqli cəhətləri
– Vəzifədə irəli çəkilmə, başqa işə keçirmə və işəgötürənin təşəbbüsü ilə başqa işə
keçirmənin tənzimlənmə qaydaları
– İşçinin əmək funksiyalarının müəyyən olunması
– Əmək müqaviləsinə xitam verilmənin əsasları və xüsusiyyətləri
– Əmək haqqı
– İşçiyə qarşı tətbiq edilən tənbeh növləri
– Əmək mübahisələri və s.

İşçi heyətin formalaşdırılması
– Vəzifəyə dair tələblərin müəyyən olunması
– Vəzifə təlimatının mahiyyəti
– Vəzifənin tutulmasına dair elanın hazırlanması
– Namizədlərin cəlb edilməsi işinin təşkili
– Müraciət etmiş namizədlərin işə qəbul edilməsi üçün seçim üsulunun müəyyən
edilməsi
– Müsahibənin keçirilməsi üçün hazırlıq işləri
– Müsahibə qrupunun tərkibi və necə formalaşması
– Müsahibə prosesinin ardıcıllığı
– Namizədin vəzifəyə təyin edilməsi
– Namizədin vəzifəyə adaptasiyası və s.

Kadr təminatının yenidən təşkili 
– Təşkilatın fəaliyyətində yenidən təşkilatlanmanın əsas istiqamətləri
– Kadr təminatının yenidən təşkili məqsədləri
– Kadr təminatının yenidən təşkilinin əsas istiqamətləri
– Birbaşa karyera planlaması
– Vertikal karyera planlaması
– Qorizantal karyera planlaması
– Perspektiv karyera planlaması
– Perspektiv karyera planlaşmasının istiqamətləri
– İşəgötürənin təşəbbüsü əsasında “kadrların yerdəyişmələri”
– İşçilərin sayının (və ya ştatların) ixtisar edilməsinin əsas səbəbləri
– İşçilərin (və ya ştatların) müvafiq sayda ixtisar edilməli olan hissəsini müəyyən
etmək üçün heyəti hüquqi və metodoloji cəhətdən necə qruplaşdırmalı və s.

Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi
– Fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin məqsələri
– Qiymətləndirmənin aparılması ilə bağlı təşkilat rəhbərinin əsas vəzifələri
– Qiymətləndirmə ilə bağlı struktur bölmələrin hədəfləri
– Qiymətləndirmə ilə bağlı birbaşa rəhbərin illik və mərhələli fəaliyyətinin təşkili
– Tapşırıqların verilməsi
– Fəaliyyəti qiymətləndirilmiş işçilərin qruplaşdırılması və onların inkişaf
hədəflərinin müəyyən olunması və s.

Əlavə təhsil və təlim
– Heyətin inkişaf etdirilməsini zəruri edən səbəblər
– Əlavə təhsil və onun əsas növləri
– Təlimin anlayışı və onu əlavə təhsildən fərqləndirən zəruri cəhətlər
– Əlavə təhsil və təlim prosesinin diferensiallığının təmin edilməsi
– İşçinin əlavə təhsil və təlim tələbatının öyrənilməsinin əsas üsulları
– Tələbatın öyrənilməsi prosesinin nəticələrinin tənzimlənməsi
– Tələbatın öyrənilməsi prosesinin nəticələrinin tənzimlənməsinə dair İRİ
menecerinin əsas vəzifələri
– Əlavə təhsil və təlimlərin həyata keçirilməsi və s.

Təlimçi-Rauf Məcidbəyli
rauf.medjidbeyli@mail.ru
rauf_mecidbeyli@yahoo.com
+994502355176